COMPANY MRN

COMPANY MRN - Machining MRN
 


Wettbewerbsfähigkeit, Flexibilität und Zuverlässigkeit

Das Unternehmen Mecanizats Ramon Nuri, SL existiert seit 1976, durch das Wachstum in der Hydraulikbranche. Jahr für Jahr wuchs das Unternehmen und sammelte Erfahrung in der Hüttenwirtschaft.
Dank des Wachstums konnte es auf größeres Terrain umziehen, was zukünftige Expansionen erlaubte.

Heute, bietet das Unternehmen seine Dienste 24 Stunden am Tag an und das Firmengelände misst 1500 m². Außer im Hydrauliksektor, operiert es in der Textil- und Schienenindustrie, im Wind-, Agrikultur- und Baustellensektor und es liefert Teile an alle Arten von Industrien.

Die Hauptziele der Firma sind es, die Bedürfnisse des Kunden vollständig zu erfüllen, ein Höchstmaß an Qualität zu erreichen, und dabei einen  kompletten und personalisierten Service zu bieten.

QUALITÄTSKONTROLLE

QUALITÄTSKONTROLLE - Machining MRN

Mecanizatz Ramon Nuri, SL steht eine Arbeitsgruppe zur Verfügung, deren Aufgabe es ist, allen Kontrollstandards Folge zu leisten, um die Qualität zu sichern. Die Abteilung Qualitätskontrolle verfügt über alle Arten von  Messapparaten und –instrumenten um die bearbeiteten Teile zu überwachen und zu kontrollieren.

Kontrollinstrumente
Feststellbank
Granittisch
Eichmaßblock
Außenmikrometer von 5 bis 100 mm.
Außenmikrometer von 0 bis 400 mm.
Außenpfalzmikrometer von 0 bis 100 mm.
Gewindemikrometer von 0 bis 150 mm.
Gerätehalter
P- NP H7 Trommelmaß von 6 bis 50 mm (kontrolliert).
Komplexe Teile werden mit einer 3D- Maschine überprüft.

Qualitätspolitik
Um seine Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, hat Mecanizats Ramon Nuri, SL ein Qualitätsmanagementsystem im Einklang mit der ISO 9001 eingeführt.

Das Management des Unternehmens macht selbst dafür verantwortlich alle Ressourcen und Informationen zu sammeln, die bei der Bewältigung von jeglichem Projekt hilfreich sind. Darüber hinaus, versucht die Firma bei den Angestellten das Bewusstsein zu schaffen, nicht nur für die Wichtigkeit des Kunden, sondern auch über die konstante Verbesserung der Arbeit, die in der Prozessmappe zusammengefasst wird.
Mit dem Einführen dieses neunen Systems, strebt das Unternehmen eine Verbesserung der Kundenzufriedenheit an, um den Kunden langfristig zu binden und um für neue sowie mehr anspruchsvolle Verbraucher arbeiten zu können.

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